岁月匆匆，离校十年。脑海中校园的风景依然很清晰。在一次电话聊天中，老师提及了此事，才静下心来撰写我这过往的十年。

选择了建筑行业，期初真有一种男儿志在四方一腔热血的豪情。现在想来，我还真不那么爱岗，只是敬业而已。不知不觉，在中国建筑大家庭就过去了十年。这十年，感觉我一直在路上，从未停止行走，这一路艰难的前行，并不是因为前景灿烂，而只是因为舍不得曾经的付出，就像陷入泥潭的人，越挣扎却陷得越深。当然，付出总是会有收获的，或大或小，也从未间断。

很荣幸能和大家分享我过往的十年，只言片语固然述不清这么多年的经历，把我体会最深的一部分感受交流一下。

选择与学习

职业生涯的第一步非常重要，你选择的专业，你跟随的团队，你的启蒙老师等等。对于专业的选择，我建议根据个人性格来决定。建筑施工行业土木类的大致有施工、技术、安全、质量、商务这几类职位。对于性格比较豪放、善于沟通又不怎么坐得住的人，施工是最好的第一职业；性格内敛、严谨好专研的人可以选择技术作为第一职业；责任心和原则性强的人安全和质量这条路会让你如鱼得水；比较细心且善于沟通的人是商务的不二人选。当然，更多的时候公司根据自身需求会自己给你安排岗位，如果争取不了，你也欣然接受吧，因为大的企业是培养你的综合能力，你当前的岗位是你从普通走向优秀的一段必不可少的经历。入了门就是怎么学了，初来乍到，你所遇到的每件事都是新鲜的，你常有无从下手不知所措的时候。那么我推崇你去寻找榜样。每一个公司不乏优秀的人和优秀的事迹，你期初不优秀，但你可以是优秀的搬运工，把优秀的做法搬到你这来就可以了。积累多了，接触多了，自然就水到渠成了。

我的第一职业是技术员，那天被各部门经理面试，和我一起参与面试的是同班的两个同学还有其他的几个新员工。由于毕业前期，我实习的单位在设计院，所以CAD制图是我的优势，也是因为这个，被选入了科技部。10年前的科技部工作是轻松的，那时候局里的检查少，且社会要求也不高，我们的主要工作就是投标，忙的时候就加通宵班，不忙的时候就和同事们打打游戏。现在回想，其实浪费的时间太多。科技部经理对我们的要求很严，白天没事的时候多半是在看方案和规范。由于没有接触工地，字面上的东西还是不容易理解。不过这段日子里，对于标书的编制我倒是可以依葫芦画瓢很是得心应手，CAD比刚来的时候画得更顺溜了。

机关待了一年后，我已经坐不住了。那段时间我强烈要求到项目上去锻炼，因为工作遇到瓶颈了，发现自己重复做的事情已经没办法提高了。经过软磨硬泡，副总经理终于同意让我下项目了。项目的日子很艰苦，但是非常有乐趣，我去的那个项目基本属于开荒，茅草有一人高，在海边，风景挺美。一起工作的年轻人居多，项目经理很有能力，人也挺和蔼。刚到项目，基本设施不完善，大热天的，我们洗澡是用胶管放水在一个打了很多小洞的桶子里洗淋浴的，和三毛流浪记里面用帽子洗澡有异曲同工之处。年轻的小伙子们干活时很有冲劲的，个个晒得黢黑。项目生活给我感触很深，项目是团队作战，所以团队建设很重要，项目经理是否有凝聚力也很重要。在项目，我的职务是技术员，跟着一个很有经验的总工程师做事，我喜欢揽活，所以业主、监理、设计的沟通都是我来跑，那时候不觉得累，像打了鸡血似的，甚至商务上的事我也会去插手。项目是个大课堂，你的老师可以是工人，因为他们的智慧确实无穷，你几天想不出来的事，在他们那可能迎刃而解。我喜欢和工人打交道，待久了，连名字都能给记住。这样的求知欲和性格，让我在以后的工作中受益很大。

明悟与提升

08年，金融危机的到来，让如火如荼的项目停工了，一天无所事事的耗了两个月。我是个急性子的人，一坐住就惶恐，我跑到我们公司的另外一个项目上去游荡，跟他们项目经理申请接纳我，游荡了不到一个礼拜，成功的被新项目接纳了。在这个项目，我从事的还是技术工作，项目经理是技术出生，给我的帮助很大，每一个方案，每一次交底他都会给我把关，提出他自己的意见。工作我一贯表现得很积极，拿着图纸在工地上跑，只要发现有一点问题，都会很严肃的要求劳务班组整改。是人都有惰性，已经做好了的事情，让工人去整改是很伤元气的一件事，但是遇到我这种任性的，他们工作起来也只有多长心眼了。工地上的带班小组长遇到我很是头疼，甚至抓着一点问题都会去项目经理那投诉我，难得我们项目经理护犊子，随便怎么投诉都是一场空。当时，一个工地上管理人员就10来人，管理力量是比较薄弱的，指哪打哪的工作方式让大家都感觉很累。思考总结以后，觉得工地完全可以借鉴工厂的管理模式。“首件”管理，第一次架子搭设，模板搭设，钢筋绑扎，安全交底都在工作起初做好要求，而且以第一次作为样板，这样工作起来，工人更有方向，更不容易犯错，生产效率会更高。经过管理上面的提升，工长们和我走的也就近了，从他们身上能学到的东西也就多了，没事一起喝杯啤酒，谈谈心，往日的合作伙伴变成了朋友。做建筑施工需要更多的朋友，今后的工作中印证了这件事，我解决不了的问题，有时靠着一个电话就给解决了。

当企业准备好了，你准备好了没

工作三年多，一次偶然的机会被派去局里投标。组织投标的是局科技部经理袁总，一个很有亲和力的成功女士。局科技部里面多数是老员工，投标都是从分公司抽调技术人员组建团队。问及到个人的长处，我欣然选择最有挑战的平面布置，我CAD画得快，用的全是命令，几天的工作下来很快被袁总赏识了。局里正在壮大科技团队，她很有意向让我加入他们的团队，能有这种平台，我义无反顾的答应了。这是个很有意思的团队，我们几个年轻人，分别来自不同的分公司，都是从项目上抽调来的。局里的工作比较紧凑，除了投标以外，还会到各分公司去检查以及一些科技工作。袁总对工作的安排很有思路，不会让我们太累，也不会让我们闲着。整个团队，我属于最年轻的，我跟着大哥大姐们屁颠屁颠的跑。局层面是一个很好的平台，我有机会接触到更多高大上的知识，有了全国各地更多的人脉。在这里，我就像一块失水的海绵，不停的在吸收着知识，各种技术上的新颖的工艺和工法。我感谢这个团队，感谢我的领导，同时也庆幸自己在企业向我伸出橄榄枝的时候，我准备好了。

每一次深蹲都是为了能更高的跳起

近2年的局科技部生活，让我学到了很多。一次偶然的机会，参与了局在广州的一个地标性建筑的投标，工程是由局董事长牵头的，我是负责的平面布置章节和机械投入章节，工地刚进场，董事长要求我去负者项目初期临时设施的建设，我欣然接受了。由于这个工地属于高大精尖的项目，在技术要求上是极具代表性和挑战性的项目，借着这个机会，我向董事长申请到这个项目工作，董事长二话不说就点头答应了。在这里，我的专业水准算是有了质的飞越，大学所学的力学知识也在这种工地被应用的淋漓尽致，由于知识的匮乏，工作当中我接触了华南理工的王老师，他是我进行一种大型措施构建设计的指导老师，他是研究生导师，在他这里，我把大学力学知识又重温了一遍，得到了很好的巩固。在项目技术部门工作了近一年，主体结构已经正常施工，技术大部分工作基本完成，平时要应付就是一些琐事了，我毅然决定转生产部门。在这种工程里面搞生产在管理人员眼里是没什么技术含量，没什么吸引力的一个岗位。但是我知道自己的短板就是这种大型项目的管理与协调工作。我选择了做一个木工，做事的班组是湖南老乡，工人们跟我处的火热，那段日子我手上全是老茧，每天都在钢管里面爬。我学习提料，翻样，放线，处理图纸里的错漏碰缺，给工人进行图纸交底，安全交底，工作很是有味。由于本身技术出生，我这块工作技术部质量部门基本不用过问，甚至连监理、业主来验收都是走个过场。工作按着自己的规划一天天做着，期间业主给我抛来橄榄枝，高薪聘请我去做设计部工程师，那并不在我规划内。第一，我并不觉得以我现在的能力脱离施工单位会有更大的造诣；第二，我感谢领导给我的平台，我对公司是有感情的；第三，去适应一个新环境需要从新建立人脉网和从新适应公司制度，这对仕途也会有一定的影响。何不在现在的岗位认认真真的工作，做一次深蹲，为以后更高的跳起做准备。

管理是生活经历的映射

十年的工作，做过技术员，做过科技工作者，做过生产经理，做过执行经理，最终走向公司中层管理岗位，负责区域公司的生产管理工作。走过的路历历在目，回想起来，管理工作是施工企业的核心工作。在施工管理中我们要有崇高的责任感，使命感，我们要有以自己是“建筑工人”的称呼为傲，摒弃以往动则称“某某总，某某专家”等官本位主义，“还没学会爬就要快速跑”的管理就是“我负责协调”的形式主义。我要和大家分享的工作心得就是：“质量、进度、安全”管理是施工企业的立业之本，这是职业道德底线。我们要有时代的自觉性，历史的自觉性，这是我们职业尊严的需求，也是市场产业发展趋势的需求。最后，把一段我们企业的一段励志铭送给大家：为企业而战，这是我们的责任与担当；为自己而战，这是我们自我价值实现的平台；为荣誉而战，这是我们生存与发展的尊严；为未来而战，这是我们实现共同理想的家园。光荣属于中建人！光荣属于建筑工人！

昨天的我因为曾经在重庆三峡学院学习生活而感到骄傲，今天的我走出了校园，不能辜负学校的期望，将给学校递交一份满意的答卷。